Adversidad
La “adversidad” es una noción que ilustra los diferentes escenarios y oportunidades que podrían llevar a un negocio al límite del colapso o la bancarrota. Esto pasa cuando nuevos negociantes y dueños de negocios cometen graves errores en las áreas de liderazgo, finanzas y gerencia. Cuando hace aparición la adversidad, los nuevos negociantes tienen que realizar los correctivos y cambios necesarios.
Aunque ninguna compañía está seguro de la adversidad, hay formas de evitarla. Es exacto estudiar a admitir los signos de su aparición y abarcar el tipo de problemas que tienen la oportunidad de poner a la compañía al límite del abismo. Pero no se asuste si ya está en el abismo. Si consigue salir, muy bien; si no, continúe con su crónica. No ganaremos nada con vivir en el pasado.
La mayoría de los recientes negociantes continúan aprendiendo los rudimentos de cómo dirigir una compañía a través del método anticuado. Oséa, a través de la experiencia. Aunque hoy en día existen varios programas de educación gerencial, ninguno da a los nuevos negociantes lo que realmente necesitan, oséa, enseñanzas de la vida real, que logren ser aplicadas instantaneamente a sus negocios.
Las valiosas enseñanzas e intuiciones a continuación le permitirán omitir, lidiar y subsistir a la adversidad. Estas enseñanzas no sólo le enseñarán cómo trabaja una compañía de rápido avance, sino cómo lidiar con los problemas del abismo.
Liderazgo
El éxito o fracaso de una compañía es ligado de la aptitud de su líder para dirigirla a través de todas las etapas propias del avance. Es destacable que los nuevos negociantes conozcan y entiendan el papel que tienen que jugar y las responsabilidades que deberán asumir como líderes de sus compañías.
Crear un negocio vs llevar a cabo una compañía
Un líder debe escoger entre llevar a cabo un negocio o llevar a cabo una compañía. Cuando creamos un negocio, consigue con registrar una compañía y hallar dinero. Si decidimos cerrarla, el negocio colapsa. En cambio, cuando creamos una compañía vamos más allá de montar un fácil negocio; se crea, además, una organización con creaciones correctas, sistemas y cultura.
Recuerde que una compañía triunfadora tiene varios negocios. Para llevar a cabo una compañía fuerte y orientada hacia el avance, el líder debe:
- Crear y saber la misión y la visión de la compañía.
- Especificar los valores desde los cuales funcionará la compañía.
- Crear una cultura corporativa precisa.
- Establecer sistemas, creaciones y métodos.
Contratar a la multitud más adecuada
También es tarea del líder elegir y contratar la multitud más correctas para el trabajo. No se concentre en las credenciales. Busque gente alentada y que comparta sus mismos valores. Además, debe estar orientada hacia el cliente, y ser con la aptitud de cambiar y lidiar con las crisis. Pero, más que nada, los empleados tienen que ayudarnos a encontrar los objetivos de la compañía, más que nada en la época difíciles.
Sin embargo, jamás contrate personas que sean completamente iguales a usted. Valore la diversidad y escoja gente que sea con la aptitud de compensar sus carencias. Por ejemplo cosas, si sus habilidades financieras no son increíbles, contrate a un director financiero y haga auditorías ajenas con continuidad.
Centrarse en lo esencial
Su papel y responsabilidades dentro de la compañía cambiarán mientras esta vaya pasando por las diferentes etapas del avance. En contraste con los líderes recurrentes, los gigantes líderes tienen la aptitud de cambiar y asumir nuevos papeles y responsabilidades. Constituya el carácter y las opciones de su compañía. Mantenga la concentración y no le permita a nadie distraerse.
Asuma peligros calculados. No lo apueste todo a un solo negocio. No derroche. Asegúrese de que los costos le añaden valor a la compañía. Además, supervise en todo momento el avance de la compañía y guíela a través de todas las etapas por las que pasará. Si no se siente listo para esto, pídale asiste para alguien.
Gente
La aptitud de dirigir personas es también caracteristica de los gigantes líderes. Además de sus habilidades como líderes, los nuevos negociantes y dueños de negocios tienen que desarrollar buenas habilidades gerenciales. No podemos asumir que las pretenciones organizacionales de la compañía se desarrollarán por sí solas.
La gerencia debe ver con llevar a cabo sistemas y estandarizar procesos. Es primordial que los dueños de negocios entiendan cuáles son sus responsabilidades en el instante de desarrollar una organización o dirigir personal. Es posible enseñarles a los empleados las habilidades que requerimos de ellos, pero debemos asegurarnos de que ya posean las habilidades básicas semejantes con la gerencia de personas, individuos y crisis.
Gerencia de personas
Para que una compañía se expanda, debe tener buena gente. Cuando haya elegido y contratado a la multitud precisa, asegúrese de colocarlos en puestos donde se desempeñen con excelencia.
Además, pase más tiempo con los particulares empleados, y intente entender por qué les va tan bien en sus puestos. Después, ayude a llevar a cabo mejor a los empleados menos aventajados. Si después de un tiempo no mejoran, no dude en despedirlos. Su compañía y reputación sufrirán muy si no lo ejecuta.
Asegúrese de que los empleados conozcan los objetivos de la compañía. Ayúdelos a asumir objetivos personales que sean cónsonos con los objetivos de la compañía. Después, ayúdelos a hallar estos objetivos. Con esto lograremos que la compañía despliegue todo su aptitud.
Gerencia de clientes
Independientemente de lo buenos que seamos como nuevos negociantes, no podemos llevarlo a cabo todo ni estar presentes en todo momento. Aprenda a delegarles responsabilidades a sus empleados. Esto le permitirá dirigir acertadamente su compañía, así como transmitir un sentimiento de orgullo en sus empleados.
Además, déles poder a sus empleados. Bríndeles los instrumentos necesarios para tomar selecciones indispensables, y que se responsabilicen por las mismas. Permítales realizar su trabajo y bríndeles la oportunidad de usar sus entendimientos. Y lo más destacable, procure que sus empleados estén siempre concentrados en agradar al cliente.
Gerencia de crisis
Es bueno planificar de seguro. Asegúrese de establecer las tácticas y sistemas necesarios para hacerle en oposición al cambio y a los diferentes desafíos que se le presentarán a la compañía.
El líder debe establecer el carácter y las opciones de la compañía. Sin embargo, es destacable rodearnos de personas motivadas y que estén acostumbradas a tomar selecciones difíciles en cada situación.
Socios
Las sociedades tienen la oportunidad de significar el triunfo de la compañía o su caída en el abismo. Antes de buscarse un compañero, tome presente los próximos puntos:
Un compañero puede ser como un matrimonio
No apure las cosas. Conozca su compañero desde un método comercial y personal. Asegúrese de que la persona que escoja como compañero comparta sus mismos valores, objetivos y expectativas. Acuérdese que las selecciones que tome su compañero influirán en usted y en la compañía.
Además, cuando haga una sociedad, tenga a mano los salvavidas legales necesarios. Asegúrese de realizar un archivo en el que quede claro el papel de todos los socios. Prepare proyectos de contingencia para casos excepcionales: muerte del compañero, estafas o simplemente, dejar la sociedad.
Consulte con un abogado y asegúrese de abarcar totalmente sus derechos, obligaciones y los datos de la sociedad.
Socios e inversionistas
Lo ideal es que el compañero nos ayude a vencer. Esta debería ser una deber compartida. Sin embargo, hay socios que están más interesados en la parte financiera del negocio que en el éxito y avance de la compañía.
Consulte con un abogado y sopese los asuntos comerciales con los asuntos legales. Discuta los puntos legales de una sociedad antes de llevar a cabo una. No acepte dinero si la sociedad no lo beneficiará a usted y a su compañía: podría terminar perdiendo toda su inversión.
Dinero
Parte considerable de los recientes negociantes señalan que la carencia de capitalización se encuentra dentro de los más indispensables elementos del fracaso. Sin embargo, este no es siempre la situacion. El modo de conducir nuestras finanzas puede levantar o finalizar con la compañía.
Gerenciar las finanzas
El dinero sin más no asegurará el triunfo de la compañía. Es exacto conformar parte activamente en la gerencia de las finanzas de la compañía para omitir que esta caiga en el abismo. Desarrolle un óptimo plan financiero. Además, reduzca los costos y mantenga compromisos a corto período, más que nada al inicio. Asegúrese de que los costos le añadan valor a la compañía.
Por otra sección, entienda cuáles son los elementos que impulsan la compañía y determine cómo mejorarlos. Aprenda sobre tecnología, cambios económicos y oscilaciones de divisas. Determine atentamente cómo sacarles provecho a estos elementos.
El modelo de negocios no se debe enfocar únicamente en incrementar los negocios de la compañía, sino en aumentar los capital y retorno sobre la inversión.
No ate el negocio a una única cuenta, cliente o banco. Disipe el deber a través de múltiples inversiones. Constituya un sistema de supervisión y balances en la compañía. Esto evitará que los empleados o los socios nos engañen.
Financiar el avance de la compañía
Conozca los elementos a favor y en oposición a endeudarse, antes de aceptar dinero de afuera para financiar el avance de la compañía. Acuérdese que tener más dinero no es siempre la solución.
Sin embargo, si elige aceptar inversiones ajenas, busque varios capitalistas y revise bien las configuraciones. Entre la multitud a las que podemos ayudar por financiamiento están:
A. Capitalistas ángeles
Estos son personas acaudaladas, dueños de negocios ya retirados o ejecutivos que dan dinero por causas no en todos los casos comerciales. En algunas ocasiones, no solo ofrecen dinero sino asesoría gerencial.
Sin embargo, esta fuente de financiamiento tiene sus peligros. Los capitalistas ángeles tienen la oportunidad de en oportunidades meterse muy con la compañía y empezar a obstaculizar nuestro modo de gerenciar la compañía.
B. Capitalistas de inversión
Estos tienen la oportunidad de ser ex ejecutivos o instituciones con muy dinero. La mayoría de los capitalistas de inversión esperan hallar gigantes ganancias dentro de poco.
Sin embargo, si la compañía no se desempeña como se suponía, prepárese para ser remplazado o despedido de su compañía. Antes de realizar negocio, asegúrese de que los objetivos de los capitalistas sean iguales a los suyos.
C. Bancos y banqueros
Los bancos y banqueros no están en el negocio de sugerir fondos para el avance de las compañías, sino de sugerir préstamos y líneas de crédito que permitan aumentar el fluído de caja.
En el momento donde la compañía muestre problemas financieros, el banco le quitará la línea de crédito y le pedirá que pague todo el préstamo. Sin embargo, los bancos tienen la oportunidad de brindarles un óptimo impulso a las compañías si logramos establecer una aceptable relación con los mismos.
Asuntos personales
Las características que separan a la mayoría de los recientes negociantes del resto de los negociantes son el valor y la persistencia. Estas mismas características les admiten a los nuevos negociantes exceder gigantes adversidades y desafíos.
En vez de rendirse frente el abismo, los nuevos negociantes aprovechan los desafíos para reinventar su crónica y su compañía.
Familia y amigos
Valore a su familia y amigos tanto como valora su negocio. Actúe rápidamente si nota cambios de humor o de disposición. No permita que los pequeños problemas se vuelvan gigantes.
Separe sus economías particulares de las finanzas de su negocio. No permita que el fracaso de su negocio arruine su crónica personal. Protega su salud y esté pendiente de los niveles de estrés.
Relaciones comerciales
Nunca de por sentadas sus relaciones comerciales. Aprenda a admitir los cambios de actitud en sus socios, capitalistas y empleados. Cuando vea aproximarse un problema, atáquelo rápidamente.
Concéntrese en su negocio y busque inspiración en varias fuentes. No ignore ningún aspecto de su negocio. Supervise siempre los indicadores de la compañía y dialogue con diferentes personas en la misma.
Nuevas puertas, nuevos comienzos
No todos los nuevos negociantes tendrán éxito. Sin embargo, pocos nuevos negociantes suponen que fracasaron: simplemente se les acabó el dinero y el tiempo, o no consiguieron un nicho del mercado que fuera lucrativo. Los nuevos negociantes son muy flexibles y aprenden de sus errores. Busque siempre la forma de socorrer la compañía. Reinvéntela si es posible.
Únase a organizaciones empresariales en las que consigua cambiar puntos de vista. Además, es realmente bueno buscarse mentores que compartan con nosotros sus años de experiencia.
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