Resumen del libro El continente invisible

El grupo de naciones invisible

El ‚Äúcontinente invisible‚ÄĚ es un mundo sin fronteras que combina la novedosa econom√≠a con la econom√≠a cl√°sico, manteniendo las virtudes de √°mbas.
Este grupo de naciones se define a través de 4 dimensiones o fuerzas:
Dimensión visible: ocupaciones económicas recurrentes. Transferencias de trueque con bienes y prestaciones producidos localmente.
Dimensi√≥n sin l√≠mites: la necesidad de las compa√Īias de encontrar elementos de alg√ļn lugar de este planeta, en su af√°n de producir bienes de calidad a costos confrontados.
Dimensi√≥n cibern√©tica: la tecnolog√≠a de Internet, que permite llevar informaci√≥n y servicios a alg√ļn lugar de este planeta.
Dimensi√≥n de altos multiplicadores: el colosal apalancamiento (gran aptitud de soliciar prestado y altos costos de la acci√≥n en relaci√≥n a las ganancias) con las que recompensa el mercado a las compa√Īias del grupo de naciones invisible.
En otras expresiones, una dimensión es la clásico, y las tres que sobran son producto de la novedosa economía. Mientras mas actividad permanezca en las 3D invisibles, pasa más grande demanda de bienes y prestaciones locales.
Sin saberlo, la mayor√≠a de nosotros ya hacemos transferencias en este grupo de naciones. Entre otras cosas cosas, compramos localmente productos que tienen dentro piezas fabricadas en diferentes partes de todo el planeta (dimensi√≥n 2) o invertimos nuestro dinero en acciones de compa√Īias de la novedosa econom√≠a (dimensi√≥n 4).
Para tener éxito en los negocios, debemos cubrir las recientes reglas que rigen esta novedosa economía. Las primordiales son:

 

  1. La informaci√≥n puede desplazarse f√°cilmente: fluye a lo riguroso y ancho del grupo de naciones, atravesando alg√ļn barrera nacional o corporativa. Como resultado, los mercados se hacen eficaces y con transparencia. Los individuos gestionan la cadena de oferta y demanda, realizando que las compa√Īias sean incapaces de vigilar los mercados.
  2. Cualquiera puede ingresar f√°cilmente: no hay barreras interesantes para ingresar al grupo de naciones invisible ‚Äď basta para eso dejar las viejas maneras de hacer las cosas. Quienes conf√≠en en Internet ganar√°n la guerra sobre quienes la vean como un medio inseguro y poco cre√≠ble.
  3. Cualquier naci√≥n, compa√Ī√≠a, grupo o sujeto puede entrar: el grupo de naciones invisible necesita recientes maneras de conducta y pensamiento. El √©xito necesita capacidades diferentes a las requeridas en la vieja econom√≠a, por lo cual la riqueza fluir√° hacia nuevos segmentos de la sociedad.
  4. El nuevo grupo de naciones es igualitario: Los valores particulares son de colosal forma retribuidos en el grupo de naciones invisible. No hay élites.

El verdadero reto del grupo de naciones invisible es que alguno puede llegar y establecerse en √©l. Para las compa√Īias, entonces, ser√° mas dif√≠cil sostener su posici√≥n y proveer a sus individuos valor a√Īadido en forma sostenida.

La toma de decisiones

En el grupo de naciones invisible, las selecciones no se toman centralmente. En su lugar, emergen las ‚Äúplataformas‚ÄĚ.
Las interfaces son estándares de facto, establecidos a través de alianzas y convenios, que dictan los límites y dan la composición del grupo de naciones.
Por ejemplo, los negocios en Internet se fundamentan en tres plataformas:

 

  1. Lenguaje: el Inglés es el idioma no oficial, con más de 70% de todo el contenido y más de 80% de todas las comunicaciones en ese idioma.
  2. Moneda: el dólar estadounidense es empleado de forma universal para realizar transferencias.
  3. Mercado abierto: los mercados de valores y acciones no tienen limitaciones para su ingreso.

Cabe resaltar que el éxito estadounidense en los negocios de Internet es porque controla esas tres interfaces.
Las interfaces trabajan mejor que los medios de toma de decisión recurrentes, porque:

 

  1. Est√°n abiertas a alg√ļn compa√Īero potencial: para que una interfaz de trabajo sea cre√≠ble y gane participaci√≥n en el mercado, debe tratar a todos por igual.
  2. Facilitan recientes vías de comercio: las interfaces le pasaron el poder a los individuos. Estos tienen la posibilidad de utilizar información para poder superiores términos, realizando cosas que jamás antes fueron probables (como poner a competir a numerosos proveedores)
  3. Aspiran un 100% de participaci√≥n del mercado: mientras m√°s personas utilicen una interfaz de trabajo, m√°s grande es su valor. En la pr√°ctica, en la mayor√≠a de las situaciones hay dos interfaces ajustables en la mayor√≠a de los campos ‚Äď el l√≠der del mercado y el segundo.
  4. Evolucionan y se ajustan constantemente: algunas de las interfaces m√°s necesitadas en el grupo de naciones invisible, como micro-facturaci√≥n y micro-pagos, no hay a√ļn. Muchas compa√Īias est√°n en el progreso de llevar a cabo masa cr√≠tica para sus recientes interfaces.
  5. Pueden transformarse en vehículos para la comunidad: las interfaces crean comunidades, que vinculan a la multitud. Impulsan uso noticiosos para las recientes apps, dejando que la multitud se comuniquen en forma productiva y eficaz.

Adem√°s de ser una manera eficaz de estructurar al grupo de naciones invisible, las interfaces ofrecen valor a√Īadido a todos los en deber en ellas.

El movimiento de dinero

El fluído de riqueza en la novedosa economía no está relacionado al movimiento de activos o bienes. En su lugar, el movimiento de dinero es relacionado del arbitraje y de los altos multiplicadores.
El arbitraje pasa cuando pone a numerosos suministradores a competir entre s√≠, logrando costos muy bajos con escenarios de calidad altos ‚Äď no a trav√©s de la negociaci√≥n, sino por selecci√≥n. Si un proveedor no le hace una aceptable iniciativa, encontrar√° r√°pidamente otro que si lo realize.
En el grupo de naciones invisible, esto pasa de numerosas formas:

 

  • Cadenas de valor en red. Eliminan ineficiencias y acortan el sendero que va de productores a individuos.
  • Eliminaci√≥n de intermediarios que no a√Īaden valor.
  • Operaciones localizadas en alg√ļn sitio del mundo donde los costos sean bajos y la eficacia alta.
  • Expansi√≥n de las ocupaciones a nivel global, pagando apoyado en los resultados y no en base al tiempo empleado.
  • Los pagos tienen la posibilidad de desplazarse libremente, dentro, fuera y cerca del grupo de naciones invisible, a trav√©s de transferencias con tarjetas de cr√©dito.
  • Las transferencias escapan de la supervisi√≥n gubernamental, limitaciones o aranceles.
  • Los expertos tienen la posibilidad de multiplicar numerosas oportunidades sus esfuerzos, a trav√©s de la utilizaci√≥n de tecnolog√≠as de comunicaci√≥n
  • El precio de servicios ofrecidos por expertos por el momento no est√° apoyado en credenciales o puntuaciones profesionales; sino en el valor percibido por cada cliente.
  • Los empleos tienen la posibilidad de estar en alg√ļn lugar. Los empleos de m√°s grande valor estar√°n donde la multitud se consigua transmitir en forma eficaz y directa con los individuos.
  • Las cadenas de suministro se tienen la posibilidad de achicar dram√°ticamente ‚Äď reduciendo el tiempo entre la inversi√≥n y distribuci√≥n del producto de 2 a√Īos a 2 semanas.
  • Se tienen la posibilidad de constituir y disolver alianzas acorde se necesiten, permiti√©ndole a los equipos agruparse r√°pidamente, arreglar un inconveniente y despu√©s seguir con otro emprendimiento.

El resultado es que los productores por el momento no dominan la economía, son los individuos quienes lo hacen. Esto representa nuevos desafíos, debido a que los individuos se están volviendo más impredecibles.
Los individuos de la novedosa econom√≠a no buscan hallar lo que requieren para subsistir. Buscan vivencias y oportunidades que enriquezcan su cr√≥nica. Las compa√Īias exitosas ser√°n aquellas que le brinden a sus individuos m√°s configuraciones funcionales y satisfactorias.
Además del arbitraje, hay otras diferencias con la vieja economía:

 

  • Rapidez: las transferencias financieras tienen la posibilidad de llevarse a cabo de 10 a 25 oportunidades m√°s r√°pido que en el viejo mundo.
  • Escala: la proporci√≥n de competidores es m√°s grande, dando permiso que se hagan transferencias de manera sustancial superiores.

 

Cómo poder virtudes competitivas

Las virtudes competitivas las logran aquellas compa√Īias que conquistan nuevos y colosales territorios. Estas compa√Īias tienen la posibilidad de transformarse en los ‚ÄúGodzilla‚ÄĚ de la novedosa econom√≠a, devorando todo lo que est√© en su sendero en su b√ļsqueda de adelanto belicoso y sin precedentes.
Las compa√Īias ‚ÄúGodzilla‚ÄĚ tienen en com√ļn:

 

  • Tienen claridad de enfoque: en su mayor√≠a, tienen un solo producto o servicio. Este producto lo hacen excepcionalmente bien, controlando aquella porci√≥n de la cadena de suministro que a√Īade m√°s grande valor.
  • Manejan territorios espec√≠ficos: s√≥lo atienden a individuos clave, esos con quienes tienen la posibilidad de entablar relaciones provechosas a la popularizada.
  • Se edifican desde cero: en vez de adaptar los viejos sistemas y negocios a los nuevos requerimientos, edifican sus compa√Īias desde el princ√≠pio.
  • Tienen independencia de ubicaci√≥n: ocasionalmente tienen su sede en localidades colosales e industrializadas. Tienen la posibilidad de posicionarse donde se sientan mas c√≥modas, debido a que el contacto con el cliente se hace por tel√©fono o Internet.
  • Hacen mercadeo a la medida: invitan a sus individuos a que las ayuden a dise√Īar sus bienes y prestaciones, en vez de la vieja estrategia de propaganda de difusi√≥n.
  • Est√°n adaptadas a la web: desaparecen las jerarqu√≠as recurrentes de negocios. En su lugar, se organizan cerca de una interfaz de trabajo de producto o servicio, que permite a empleados y socios comunicar informaci√≥n y elementos. Las ocupaciones que a√Īaden poco valor se contratan externamente.
  • Tienen alcance global: son de todo el planeta desde el comienzo. Usan eficientemente la Internet para atender a individuos en alg√ļn lugar de este planeta. No tienen cabida para el pensamiento cl√°sico de mercados dom√©sticos versus extranjeros.
  • Crecen consiguiendo socios: usan la alta valoraci√≥n de sus acciones para encontrar compa√Īias con las que tienen alianzas y buenas relaciones de trabajo. Estas compa√Īias son incorporadas a la compa√Ī√≠a adquiriente, creando recientes chances para llevar a cabo valor a√Īadido.
  • Entienden la volatilidad del mercado: no hacen caso de las oscilaciones de los mercados financieros, y se mantienen centradas en sus individuos. Reaccionan en forma r√°pida frente los cambios que tengan las pretenciones de sus individuos, no frente los pronunciamientos de los investigadores del mercado.
  • Est√°n conciente de la destrucci√≥n continua de valor: saben bien que si hace aparici√≥n una interfaz de trabajo que las pase, atendiendo en forma m√°s eficaz las pretenciones de sus individuos, ser√°n reemplazadas. Viven en recurrente paranoia.

Algunos de los ‚ÄúGodzillas‚ÄĚ del grupo de naciones invisible tienen dentro Microsoft, Oracle, Sun Microsystems, Cisco Systems, Gateway 2000, CNN, Amazon.com, eBay, Priceline.com y Siebel Systems.
Como se puede observar, todas son compa√Īias recientes. Una compa√Ī√≠a de la vieja econom√≠a pudiera verdaderamente bien hacer la transici√≥n hacia ‚ÄúGodzilla‚ÄĚ. Es un avance dif√≠cil, en el que tienen que desaprender lo que hac√≠an en el pasado. Hasta esta √©poca, ninguna compa√Ī√≠a lo logr√≥.

Qué tienen que hacer los países

Alg√ļn pa√≠s puede explotar las virtudes que brinda el grupo de naciones invisible, as√≠ como lo logr√≥ USA hasta este d√≠a. El resultado de este pa√≠s fu√© el progreso econ√≥mico sin inflaci√≥n.
Para imitar ese éxito, los países deben:

 

  1. Tener una moneda persistente y atractiva: aunque la moneda predominante es el d√≥lar americano, otras monedas podr√≠an verse m√°s adelante – el yen, el euro u otra. Alg√ļn moneda persistente y segura para capitalistas, ser√° una aspirante. Se requiere desregular los mecanismos financieros, remover el control del gobierno y hacerla transferible.
  2. Abrir los mercados: los mercados con transparencia y de colosal forma confrontados son escenciales. Los individuos tienen que poder hallar todo aquello que ofrezca valor por su dinero, sin importar su origen. La forma de encontrar ganancias es continuando el desempe√Īo de un producto, o reduciendo su valor.
  3. Fomentar la participación en la economía cibernética: mas allá de descubrir los cables para entrar a Internet, los países tienen que desarrollar la experticia necesaria y alentar a los individuos a hallar por Internet.

Los provecho a la popularizada, y el apalancamiento logrado de incursionar en el grupo de naciones invisible, son sustanciales.
Para los l√≠deres, no obstante, estos cambios significan colosales peligros, debido a que colocar√≠an a su pa√≠s a la merced de fuerzas econ√≥micas y tecnol√≥gicas que escapan de su control directo ‚Äď puede interpretarse como p√©rdida de soberan√≠a.
Veamos dos ejemplos de adaptación al grupo de naciones invisible:

 

  • Los colosales pa√≠ses asi√°ticos: la crisis cambiaria de 1997 fue lo que despert√≥ a los gobierno, y desencaden√≥ una sucesi√≥n de eventos que condujeron hacia la inserci√≥n de numerosos de esos pa√≠ses en el grupo de naciones invisible.
  • Irlanda: desde los a√Īos 90, comenz√≥ a remover las limitaciones al comercio, a la inmigraci√≥n y a las ocupaciones comerciales. Con estas y otras medidas, hicieron un ‚Äúcentro electr√≥nico‚ÄĚ que ha insertado a Irlanda en el grupo de naciones invisible.

Como se puede observar, las condiciones políticas primordiales para comenzar el cambio, tienen la posibilidad de ser de un hecho catastrófico (como una crisis, golpe de estado, etc.) o como producto de un entendimiento creciente de que la forma de hoy de gobierno no es sustentable.
El grupo de naciones invisible mantiene la promesa de que el desempe√Īo de las econom√≠as m√°s fuertes de todo el planeta se tienen la posibilidad de replicar en una escala global

Los peligros del grupo de naciones invisible

Colocado adjuntado con los provecho potenciales del grupo de naciones invisible, hay peligros potenciales.
Uno de los peligros es la oportunidad de una clase de guerra mundial ‚Äúfr√≠a‚ÄĚ, sin derramamientos de sangre, cuyo importante armamento sean los altos multiplicadores. Esta guerra no es ineludible, pero si pasa, puede ser de tal sutileza y ambig√ľedad que no nos demos cuenta de su cr√≥nica aunque estemos en deber.
La guerra en el grupo de naciones invisible podría empezar cuando:

 

  • Los bancos queden atrapados con colosales inversiones apalancadas en compa√Īias de altos multiplicadores.
  • Un pico repentino en la novedosa econom√≠a realize que las inversiones asciendan vertiginosamente para despu√©s desplomarse.
  • Los individuos estadounidenses sigan gastando m√°s de lo que ganan, anticipando futuras ganancias de sus inversiones en acciones.
  • Algunos pa√≠ses con caracter√≠stica atrayentes (en t√©rminos de poblaci√≥n, infraestructura, etc.) prosperen, mientras sus vecinos quedan atascados en la pobreza.
  • Se desencadene una batalla entre especuladores cambiarios, fundamentada en violaciones de leyes de seguridad, oscilaciones de comercio electr√≥nico, diseminaci√≥n de virus, informaci√≥n falsa, etc.

En el peor √°mbito, esta guerra econ√≥mica, pondr√≠a en contra a los pa√≠ses entre s√≠, las compa√Īias entre s√≠, y tambi√©n a cada red social contra otra. El resultado ser√≠a el caos.
Este √°mbito tenebroso, no obstante, s√≥lo ocurrir√≠a si alg√ļn pa√≠s intenta monopolizar los provecho del grupo de naciones invisible.

Retos futuros

Mientras el grupo de naciones invisible crea y se hace mas influyente, emergen asuntos relacionados a la calidad de vida que tienen que ser debatidos:
Algunos de los asuntos que tienen que ser resueltos son:

 

  • El valor del trabajo: antes, la compensaci√≥n era proporcional al valor que agregaba la persona al producto. En el grupo de naciones invisible, el mercado de trabajo es abierto y eficaz, por lo cual el trabajo se valorar√° apoyado en la favorable oferta ‚Äď ganando quienes tengan superiores chances para negociar esos servicios por m√°s de lo que abonan.
  • El gobierno: m√°s adelante, se decidir√° si el grupo de naciones invisible deba tener una composici√≥n de gobierno formal y responsable, en vez de dejar que el libre mercado tome todas las selecciones. Su composici√≥n est√° por definirse, pero pudiera parecerse a la figura del ombdusman, que resuelva discusiones.
  • El avance democr√°tico: hoy en d√≠a, la multitud votan fundamentadas en su lugar de vivienda. Estas fronteras nacionales, formadas por causas m√°s hist√≥ricas que pr√°cticas, tienden a ocultar en el grupo de naciones invisible. Surgir√°n formas mas funcionales de democracia.
  • La educaci√≥n, aspecto cr√≠tico: la preparaci√≥n de las futuras generaciones para que entiendan y compitan en el grupo de naciones invisible de manera equitativa, ser√° el foco de atenci√≥n. Adem√°s de capacidades t√©cnicas, se tienen que considerarse las relaciones humanas y la seguridad en s√≠ mismo.
  • Constante auto renovaci√≥n: el grupo de naciones invisible enriquecer√° y otorgar√° poder a las vidas de la mayor√≠a de la multitud. Todos tendr√°n igual ingreso a los bienes que se necesitan para lograr el √©xito. No obstante, al inicio, habr√° inestabilidad, debido a que no estar√° claro qu√© se requiere para vencer. Todos tenemos que acostumbrarnos a cierto nivel de indecisi√≥n en los a√Īos venideros.

En escasas expresiones, los individuos, instituciones, corporaciones y países tienen que ajustarse a las recientes maneras de trabajar, abandonando los esquemas antiguos y adaptándose a la novedosa forma de vida. Cómo se desarrollaran esos cambios y quién triunfará en el desenlace, está todavía por verse.
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